中国融通集团深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想◆◆，聚焦主责主业★◆■■，以党建为引领，结合自身的资产禀赋◆★■★★，推动党建和中心工作深度融合，持续提升服务保障能力，以高质量党建引领赋能企业高质量发展。

　　抓实优化管理增效。集团各子公司把牢主责主业重要支撑与基层治理关键抓手的职责定位，推动学军爱军为军成为自觉修为的思想准则和行为规范，真正将其融入日常、抓在经常、做在平常。坚决落实费用管控措施，树立全员节约意识★★■◆◆、倡导勤俭办企文化，推行★★“限额考核+全员创效”机制★★，实行月度资金支出闭环管理。深化◆■“专项整治破题★◆★■■■、流程优化增效■★■★、数字赋能提质”机制★■■★，着力提升服务质效。抓好一线＋N”领题攻坚活动，班子领导分头认领重点难点项目◆■◆◆★■，解决制约发展与职工急难愁盼等突出问题。有序安排干部下沉发展基础薄弱医院，现地帮助解决消防环保进度缓慢等发展堵点问题★■■★★。深入开展■■◆★★■“挂点包保◆■”行动★◆◆★◆，推动加油站项目取得新进展，通过成立党员突击队等，高效推进新能源充电站项目落地■■★★■，克服高原艰苦条件★◆★★，圆满完成急难运输保障任务★★◆■■。抓紧提升服务质效★★◆■。采取联动机制与客户导向策略◆■◆，持续提高“融寓”“融链”“融悦庭”品牌质量效应。入驻◆◆■“中国军号◆◆★”平台为客户提供资产增值服务，紧贴军队需求，完成保密教育★◆◆■、安全急救等定制课程开发。开展“客户聆听”计划，推出“24小时智能客服”等五项升级举措，有效提升服务水平，切实以初心弥坚、使命如磐的铁血意志和共同行动，奋力书写新时代融通人为军不息◆■★、奋进不止的崭新篇章。

　　破解资产接运难问题■★■◆■。靠前推进各方联动筹划，全面加强军企会商★◆■◆■、优化交接机制■★★◆■，修订租赁管理办法■■，推动解决资产难清退、难租赁等问题。加强各方协调■■◆◆◆★，深入走访部队单位，协同解决资产堵点问题★★◆★，推动拟移交资产预勘，专项化解各类遗留问题，确保以实际行动交出合格答卷。广泛听取基层意见。坚持深入基层听取意见，高标准谋划★◆★■“十五五”规划编制。集约统筹推进信息化建设“回头看”，围绕合规性、经济性、成效性■◆★★◆■、安全性排查■■◆，有效识别管理问题和廉洁风险。优化人力资源信息系统模块，打通数据壁垒，减轻基层负担★★■，提高工作质效★◆◆■。牵头落实一线办公，对部分子公司在中央巡视整改存在的问题进行再梳理再把脉，研究解决措施办法★◆★。根据基层意见优化调整各类活动方案，做好政策解答咨询、及时整理反馈◆◆■◆■。推进文风会风优化◆■■■■◆。带头严控会议范围、层级、时长，系统集成严控招待■■★◆★、差旅、会议等经费。实施集约检查督查，落实★★■◆◆■“四不两直■◆◆■■”，同步明察暗访严查★★◆◆■★“”新变种。建立公文限时办结机制，整合优化督办事项，以“拉干条◆■■★★”精简文风◆★■■、以“短平快◆◆■★”锻造会风■◆、以“接地气”务实话风★◆◆◆，实现有力整治“文山会海■■■★★”，倡导“文会”新风■◆◆■★。

　　带头积极担当作为★■■★◆★。集团公司党组班子成员以身作则，率先垂范◆★◆◆■，聚力推动产业布局、经营运营◆■◆、科技创新、为军服务等，坚定不移在做强做优做大上攻坚克难，推动公司上下转变管理理念、改进管理模式、提升管理质效★■◆◆★，形成一级带着一级干◆★、一级做给一级看★◆★■★★、层层抓落实的生动局面。带头深化作风建设。集团党组深入贯彻中央八项规定精神学习教育◆★■，把抓好学习教育作为从严管理干部、务实转变作风的有力抓手，加强党员干部纪律意识，以优良作风凝聚发展合力，为企业高质量发展提供坚强作风保障★■■★★★。各级党组织主要负责切实担负起第一责任人责任，领导班子其他成员认真履行★★◆“一岗双责”，以“责任链★■★■◆”扣紧■★◆■■◆“落实链”■★★◆■★，确保责任主体■★◆■、责任要求★■、考核问责全链条贯通■◆★★◆，让中央八项规定精神真正落地生根◆■。带头深耕经营管理。对子公司开展专项调研，系统掌握板块班子履职效能、干部队伍结构及基层党建情况，研究提出改进措施，切实推动学习教育、队伍建设◆■★■★、党建引领赋能等重点工作高质量落地★■★■◆。在安全检查中强化集约组织，一对一指出问题、解决问题。带头攻坚资产盘活。坚持以严为要、以实为本、以效为先◆■，创新工作方式◆★◆★■■，建立联学联建机制，完善资产交接全流程机制◆■，加强投资项目推进■◆、空置资产盘活、到期资产租赁和新投资项目开业◆◆◆，现地疏通资产接收堵点难点，推动高质量盘活资产资源。